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LEY DE MURPHY
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Si algo puede ir mal, irá mal:
1. En el peor de los momentos posible
2. Cualquier plan costará más y llevará más tiempo
3. Para reparar la situación se necesitará una herramienta que
no se tiene
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EL FENÓMENO DEL PAN-JALEA
(por Murfo de la Grecia antigua) |
El
pan-jalea siempre se cae en el suelo jalea abajo 100% de las veces
(a pesar de las leyes de la probabilidad) |
| LEYES
NO-RECÍPROCAS DE EXPECTATIVAS |
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Expectativas negativas producen resultados negativos
-
Expectativas positivas producen resultados negativos
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| LA LEY DE
LEWIS |
Aunque dedique mucho tiempo a la compra de un objeto; después de
haberlo comprado, lo verá en otra tienda más barato
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| LA PRIMERA
LEY DE LA AERODINÁMICA |
Cuando
un vuelo se retrasa, la conexión siempre sale a tiempo |
| OBSERVACIÓN
CÓSMICA DE JOHNSON |
La
otra fila siempre se mueve más deprisa |
| LEY DE
CALCULOS DE OSBORN |
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Variables no variarán
-
Constantes no serán
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EL AXIOMA DEL TRANSPORTE |
Entregas que normalmente tardan un día, llevan cinco cuando son
urgentes
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AXIOMAS DE COMPUTERIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN |
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Un programa ejecutado es obsoleto.
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La inutilidad de cualquier programa es directamente
proporcional a la necesidad del mismo.
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Todos programas expanden para llenar toda la memoria
disponible.
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La complejidad del programa crece hasta exceder la capacidad
del programador para usarlo o mantenerlo
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El error crítico en un programa siempre se descubre
exactamente seis meses después de la instalación del programa
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EL POSTULADO DEL EXPERTO MAQUINISTA
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Cuando
falla una máquina, falla en el momento más inoportuno.
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LEY DE GRAVEDAD SELECTIVA |
Un objeto caerá de forma tal que cause los mayores daños
posibles.
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DEDUCCIÓN DE GEORGE |
Cuando todas las opciones fallan, ver las instrucciones.
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SEGUNDA OBSERVACIÓN DE SELMAN
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Si se acumulan suficientes datos, cualquier evento puede ser
comprobado con estadísticas
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LEYES DE PARKINSON |
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El trabajo expande para ocupar el tiempo disponible para su
terminación.
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Los gastos suben para hacer frente al ingreso.
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El progreso científico varía inversamente con el número de
periódicos y artículos publicados.
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El número de personas en un equipo trabajador tiende a
aumentar sin consideración del trabajo a realizar.
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Oficiales en cualquier burocracia crean trabajo para cada uno
de ellos (y necesitan más personal) en proporción al cuadrado
de su número total (que por fórmula sigue creciendo).
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EL PRINCIPIO DE PETER |
En
cualquier jerarquía todos empleados tienden a subir a su nivel de
incompetencia. Esto significa que:
- Con tiempo, incompetentes ocupan todas las posiciones.
- El buen trabajo se hace por personas de más bajo nivel que no
han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
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ESPECIALIZACIÓN |
Un especialista aprende más y más sobre menos y menos materias
hasta que sabe todo sobre nada.
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El AXIOMA DE CHEOP |
Nunca se construye nada dentro del plan/programa o presupuesto.
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LEYES DE COMITEOLOGY |
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La duración de la reunión sube con el cuadrado del número
presente.
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Tiempo gastado en un punto de agenda varía en proporción
inversa a su importancia o claridad.
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LAS LEYES DE BUROCRACIA DE BOREN |
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Si en duda - MASCULLE
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Si en dificultad - DELEGUE
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EL AXIOMA DEL EJÉRCITO |
Cualquier orden que pueda ser mal entendida, será mal entendida.
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Y LA MEJOR DE TODAS |
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LA OBSERVACIÓN DE TOOLE |
¡Murphy fue un optimista!
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Pasion de Gavilanes com - Codigo de circulacion - Amigos y Amigas
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